Историческая справка: от «богатых и успешных» к метрикам эффективности
До нулевых о соотношении денег и результата в футболе говорили в духе: «у кого больше бюджет — тот и чемпион». Серьёзный разговор про рейтинг клубов по бюджету и эффективности начался позже, когда у лиг и аналитических агентств накопились сопоставимые данные по выручке, зарплатам, трансферам и спортивным результатам за десятилетия.
Первые попытки формализовать такой рейтинг появились в начале 2010‑х: Deloitte, KPMG, UEFA начали регулярно публиковать отчёты, где выручка и зарплатная ведомость сопоставлялись с местами в чемпионате и выступлением в еврокубках. Но это был скорее рейтинг самых богатых футбольных клубов мира, бюджет и доходы в котором считались главным мерилом статуса, а не эффективности.
Почему 2020‑е всё поменяли
После ковида бюджеты просели, а спортивный календарь стал плотнее. Клубы с «безразмерным» финансированием внезапно оказались менее конкурентоспособными, чем более стройно управляемые проекты. На повестку вышел именно анализ эффективности футбольных клубов по бюджету и результатам: сколько очков, титулов и проданных игроков приносит каждый потраченный евро.
В систему добавились новые факторы: потолки зарплат (La Liga), жёсткий финансовый фэйр‑плей UEFA, развитие аналитики данных и рост трансферного рынка академий. Всё это сделало разговор про рейтинг футбольных клубов по бюджету и эффективности 2025 не просто журналистской игрой, а рабочим инструментом для инвесторов и руководителей клубов.
—
Базовые принципы оценивания бюджета и эффективности
Главная идея проста: деньги сами по себе ничего не гарантируют. Важна не абсолютная величина бюджета, а то, как он конвертируется в очки, кубки и капитализацию состава. Поэтому «рейтинг клубов по бюджету и эффективности» всегда держится на нескольких ключевых метриках.
Ключевые показатели, без которых рейтинг бессмысленен
Ниже — базовый набор метрик, который используется в современных моделях (от простых медийных до сложных инвестиционных):
1. Финансовый блок
— общая выручка (матчдэй, медиа, коммерция) за сезон;
— совокупный бюджет первой команды: зарплаты + трансферы (чистые, с учётом продаж);
— отношение фонда оплаты труда (ФОТ) к выручке: устойчивым считается уровень до ~70–75 %.
2. Спортивный результат
— очки за сезон в чемпионате (переводятся в индекс, чтобы сравнивать разные лиги);
— выступление в еврокубках: стадия, заработанные призовые, рейтинг коэффициентов;
— стабильность: средний результат за 3 года, а не единичный «выстрел».
3. Эффективность инвестиций в состав
— изменение рыночной стоимости состава за сезон;
— прибыль/убыток по трансферам (купили за X, продали за Y);
— доля академии в минутах на поле и в трансферных доходах.
4. Организационная устойчивость
— долговая нагрузка (Debt/Revenue);
— диверсификация доходов: сколько процентов даёт один источник (например, ТВ);
— инфраструктура: стадион, база, медиа‑активы (косвенно через рост выручки).
Чем детальнее показатели, тем точнее сравнение бюджета и спортивных результатов футбольных клубов между собой, особенно когда нужно сопоставить, к примеру, клуб РПЛ и середняка АПЛ.
—
Примеры реализации: мир и Россия (данные за последние 3 года)
1. Глобальный уровень: топ‑клубы Европы
За период 2021/22–2023/24 (по открытым отчётам UEFA, Deloitte и самим клубам; точные цифры чуть варьируются, но порядок верный) картина по выручке и эффективности выглядела так:
— Real Madrid
— Выручка (без учёта прибыли от продаж игроков):
• 2021/22 — около €720 млн
• 2022/23 — около €830 млн
• 2023/24 — оценки в районе €880–900 млн
— Спортивно: победа в ЛЧ 2021/22, полуфинал 2022/23, победа и доминация в Ла Лиге и ЛЧ 2023/24.
— Эффект: при высоком бюджете зарплат клуб создаёт добавленную стоимость за счёт роста цены молодых игроков (Винисиус, Родриго, Беллингем). Индекс «очки/€ зарплат» у мадридцев стабильно лучше, чем у большинства соперников с сопоставимым бюджетом.
— Manchester City
— Выручка:
• 2021/22 — ~€710 млн
• 2022/23 — ~€840 млн (на фоне трипла: АПЛ, Кубок Англии, ЛЧ)
• 2023/24 — оценки ~€870–900 млн
— Спортивно: доминирование в АПЛ, регулярные поздние стадии ЛЧ, победа в ЛЧ 2022/23.
— Эффект: очень высокий ФОТ, но ещё более высокий и стабильный результат; по метрике «очки/€ выручки» City — один из эталонов для самых богатых футбольных клубов мира, бюджет и доходы которых сравнимы между собой.
— Paris Saint‑Germain
— Выручка:
• 2021/22 — ~€650 млн
• 2022/23 — ~€800 млн (буст коммерции за счёт Месси/Неймара/Мбаппе)
• 2023/24 — прогнозные ~€780–800 млн после перестройки состава
— Спортивно: доминирование во внутреннем чемпионате, но провалы в поздних стадиях ЛЧ.
— Эффект: если считать рейтинг по бюджету и эффективности жёстко, PSG показывает «переплату за статус»: огромные затраты на ФОТ и трансферы не конвертируются в соответствующий набор трофеев уровня ЛЧ.
На этом фоне средний клуб АПЛ с выручкой €200–250 млн, закрепившийся в середине таблицы и регулярно выходящий в еврокубки, нередко имеет сопоставимый или даже лучший коэффициент «очки/€ ФОТ», чем перечисленные гранды. Именно поэтому корректный глобальный рейтинг футбольных клубов по бюджету и эффективности 2025 пытается отойти от простого перечисления выручки и переносит фокус на нормализованные показатели (очки на €10 млн зарплат и т.п.).
2. Россия: как выглядит РПЛ в структуре рейтингов
Если перейти на локальный уровень, то рейтинг клубов Российской Премьер‑лиги по бюджету и эффективности за 2021/22–2023/24 строится вокруг трёх групп: богатые частные и госкорпоративные клубы, устойчивые «середняки» и региональные проекты с акцентом на академию.
Примерная динамика (оценки по открытым данным, интервью и отчётам):
— «Зенит»
— Бюджет первой команды (зарплаты + трансферы, не считая инфраструктуры):
• 2021/22 — оценочно 200–220 млн € в год
• 2022/23 — 180–200 млн €
• 2023/24 — 170–190 млн € после определённой оптимизации состава
— Результат: чемпионство 2021/22 и 2022/23, топ‑3 в 2023/24.
— Эффективность: по РПЛ — доминирующая сила, но по еврокубкам эффективность снижена из‑за ограничений и отсутствия полноценного участия. На внутреннем рынке «Зенит» — явный лидер рейтинга по бюджету и эффективности, но его нельзя напрямую сравнить с топ‑5 лиг по спортивным результатам.
— «Спартак», ЦСКА, «Динамо»
— Бюджеты первой команды:
• 2021/22 — диапазон 80–120 млн €
• 2022/23 — 70–110 млн € (колебания между клубами)
• 2023/24 — 70–100 млн €
— Результат: нестабильность — смена тренеров, колебания от борьбы за медали до середины таблицы.
— Эффект: КПД от каждого потраченного евро ниже, чем у «Зенита», но выше, чем у части менее обеспеченных клубов за счёт большего ресурса академий и трансферного потенциала.
— Клубы второго эшелона (например, «Краснодар», «Ростов», «Сочи» в разные годы)
— Бюджеты: 30–60 млн € за сезон в 2021/22–2023/24.
— Результат: регулярные попадания в верхнюю половину таблицы, еврокубковые зоны.
— Эффект: при сравнительно скромных бюджетах многие из этих клубов показывают очень высокую эффективность — именно они по метрике «очки/€ ФОТ» часто лидируют в неформальном рейтинге РПЛ.
В результате корректный рейтинг клубов российской премьер-лиги по бюджету и эффективности показывает парадокс: денежный лидер не всегда максимальный по эффективности, а некоторые «середняки» выглядят привлекательнее для инвестора с точки зрения возврата на вложения.
3. Что происходит на горизонте 2025 года
К сезону 2024/25 (данные ещё не полные, речь идёт о прогнозах и предварительных отчётах) общий тренд такой:
— у европейских топов выручка растёт на 5–10 % в год за счёт медиа и коммерции, при этом рост ФОТ стараются сдерживать до 3–5 %;
— клубы середины таблиц активно инвестируют в аналитические отделы и скаутинг, повышая эффективность трансферов;
— в РПЛ бюджеты стабилизировались или слегка сократились по сравнению с пиком конца 2010‑х, и акцент всё больше смещается в сторону продажи игроков за границу как основного источника роста выручки.
Таким образом, уже к 2025 году почти любой серьёзный отчёт про самые богатые футбольные клубы мира, бюджет и доходы которых сравниваются между собой, дополнительно включает слой метрик эффективности, а не ограничивается «табелем о рангах по выручке».
—
Частые заблуждения и как к ним относиться
Заблуждение №1: «Большой бюджет = высокий рейтинг»
Кажется логичным, что чем больше клуб тратит, тем выше он окажется в любом рейтинге. Но если подключить анализ эффективности футбольных клубов по бюджету и результатам, картина меняется: крупный бюджет даёт потолок, но не гарантирует достижения.
За последние три года было достаточно примеров клубов, которые вкладывали €200–300 млн в сезон и не попадали даже в Лигу чемпионов, в то время как более скромные проекты с бюджетами €60–80 млн доходили до четвертьфиналов еврокубков. В рейтингах, где учитываются «очки на €10 млн затрат», последние выглядят предпочтительнее.
Заблуждение №2: «Нельзя сравнивать клубы из разных лиг»
Действительно, лиги отличаются по уровню доходов, плотности календаря и качеству соперников. Но для задач аналитики и инвестиций давно используются нормализующие коэффициенты:
— учитывается средняя стоимость минуты в лиге,
— применяются поправки к количеству матчей,
— используются рейтинги UEFA и ELO.
Благодаря этому сравнение бюджета и спортивных результатов футбольных клубов из разных стран становится не идеальным, но достаточно рабочим инструментом. Например, можно оценить, насколько эффективен клуб РПЛ по отношению к середнякам Бундеслиги или Примеры с аналогичным объёмом выручки.
Заблуждение №3: «Эффективность — это только трофеи»
Титулы важны, но для собственников и инвесторов эффективность включает: стабильный кэшфлоу, рост стоимости актива (клуба), трансферную маржу и перспективу выхода на новые рынки. Клуб может не выигрывать чемпионат, но при этом показывать выдающийся рост выручки и стоимости состава, оставаясь крайне привлекательным инвестиционно.
Например, за период 2021/22–2023/24 именно так развивались несколько клубов Бундеслиги и Серии А: без доминации в лиге, но с сильной работой на трансферном рынке и в коммерции (мерч, спонсоры, международная аудитория).
Заблуждение №4: «Рейтинг — это про фанатов, а не про управленцев»
Медийные рейтинги часто подают всё в развлекательном формате, но внутри клубов те же цифры — основа управленческих решений. От того, как строится внутренний рейтинг футбольных клубов по бюджету и эффективности, зависят:
— планирование бюджета ФОТ на 3–5 лет;
— структура скаутских инвестиций;
— приоритеты в академии и инфраструктуре;
— стратегия выхода на внешние рынки и поиск спонсоров.
По сути, грамотный рейтинг — это сжатый отчёт о том, где клуб сейчас и как быстро он может расти без разрушения финансовой устойчивости.
—
Итоги и практические выводы
За последние три года (2021/22–2023/24) данные по бюджетам, выручке и результатам ясно показывают: неважно, обсуждаем ли мы рейтинг футбольных клубов по бюджету и эффективности 2025, глобальные топ‑клубы или внутренний рейтинг клубов российской премьер-лиги по бюджету и эффективности — везде выигрывает не тот, кто просто тратит больше, а тот, кто тратит системнее.
Если свести всё к короткому чек‑листу для оценки любого клуба, он будет выглядеть так:
1. Смотрим выручку и ФОТ за три последних сезона.
2. Пересчитываем спортивный результат в нормализованный индекс очков.
3. Оцениваем динамику стоимости состава и трансферный баланс.
4. Учитываем долговую нагрузку и устойчивость к внешним шокам.
5. Сравниваем получившийся «индекс эффективности» с аналогичными клубами по масштабу.
Такой подход не отменяет эмоциональную сторону футбола, но позволяет по‑взрослому оценивать, насколько разумно клуб управляет своими ресурсами — и заслуживает ли он места в верхней части любого серьёзного рейтинга по бюджету и эффективности.